Töökohad muutuvad virtuaalseks. Kuigi kõiki töid ei saa teha virtuaalselt, ei ole suurt osa teadmiste põhist tööd mõtet siduda enam füüsilse kontoriruumiga. Virtuaalne töö tähendab organisatsioonide ja selle töötajate jaoks uusi põnevaid viise töö tegemiseks ja ärieesmärkide saavutamiseks. Läbimõeldud hoolikas virtuaaltöö juhtimine toob kasu nii töötajatele kui organisatsioonidele – see annab suurema vabaduse ja paindlikkuse, madalamad kulud ja kõrgema tootlikkuse, kirjutab Michael Haid Right Management veebilehel.

Eduka virtuaalse töökoha ülesehitamiseks on olulised kuus sammu:

• töötajate valmisoleku hindamine ja nende arendamine;
• töökeskkonna hindamine;
• virtuaalsele tööle sobiliku juhtimise rakendamine;
• töökorralduse struktureerimine ja korrastamine;
• ühenduses olemine ja isolatsiooni vältimine;
• töökoormuse jälgimine ja ületöötamise riskide maandamine.

Loe pikemalt artiklist.